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天八院:信息化支撐“智慧八院”,打造國際一流的宇航企業(yè)

中國航天科技集團公司三大總體院之一; 多領(lǐng)域并舉、軍民融合式發(fā)展的國防科技工業(yè)骨干企業(yè); 主要產(chǎn)品:戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈、運載火箭、應(yīng)用衛(wèi)星、載人航天、深空探測等五大領(lǐng)域。

中國航天科技集團公司(簡稱“中國航天”“ 航天科技”,中航科技,英文簡稱CASC)是在我國戰(zhàn)略高技術(shù)領(lǐng)域擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和著名品牌,創(chuàng)新能力突出、核心競爭力強的國有特大型高科技企業(yè),在"2016中國企業(yè)500強"中排名第80位。航天科技是擁有“神舟”、“長征”等著名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、自主創(chuàng)新能力強、核心競爭力強的特大型國有企業(yè)。 

上海航天技術(shù)研究院是中國航天科技集團公司三大總體院之一,又稱中國航天科技集團公司第八研究院、上海航天局,創(chuàng)建于1961年8月。自成立以來,上海航天秉承富國強軍的神圣使命,從戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈研制起步,從無到有、從小到大、從弱到強,逐步發(fā)展成為集導(dǎo)彈武器、運載火箭、應(yīng)用衛(wèi)星、空間科學和航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)、航天服務(wù)業(yè)于一體的多領(lǐng)域并舉、軍民融合式發(fā)展的綜合性航天產(chǎn)業(yè)集團。

 

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

1、內(nèi)部成長的訴求:規(guī)模體量快速發(fā)展,產(chǎn)品越來越復(fù)雜,客戶要求越來越高,越來越短的工期,越來越透明的過程信息,越來越透明的成本信息...,如何獲得決策數(shù)據(jù)?如何快速調(diào)整,適應(yīng)市場變化?如何復(fù)制成功模式?

2、橫向協(xié)同的訴求:對從客戶到廠所、配套廠、零部件及供應(yīng)商的業(yè)務(wù)信息斷點的橫向打通;同時以往院統(tǒng)籌的系統(tǒng),更多考慮是院的管控要求,而忽視廠所的全面應(yīng)用;

3、信息孤島問題:在上海航天技術(shù)研究院的科研生產(chǎn)、物資管理、質(zhì)量管理、設(shè)計管理、倉儲管理、儀器儀表管理、經(jīng)營統(tǒng)計、財務(wù)、人力資源等方方面面都廣泛地使用了信息系統(tǒng),信息系統(tǒng)已經(jīng)作為其運營的重要工具。然而由于早期信息系統(tǒng)建設(shè)時沒有規(guī)劃,各個單位、各個專業(yè)管理條線都自行建立自己的信息系統(tǒng),造成目前存在多個參差不齊的系統(tǒng)的現(xiàn)狀

 

項目亮點

1、型號跨組織計劃體系:計劃管理系統(tǒng)已經(jīng)在全院軍品廠所部署和應(yīng)用,初步實現(xiàn)計劃的自編制,極大地減少了人工對計劃的干預(yù),提升了計劃的準確性。以下屬的某A所為例,通過計劃管理系統(tǒng)的應(yīng)用,型號生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效率提高17%以上,任務(wù)準時完工率提高23%,計劃員從24人減少到1人。以149廠為例,與計劃管理系統(tǒng)上線前的09年相比,生產(chǎn)能力提升15%以上,生產(chǎn)準備時間減少50%,制造成本降低10%,計劃完成率提高25.68%。

2、科研生產(chǎn)橫向集成:MES系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋上海航天技術(shù)研究院下屬的10家軍品單位科研生產(chǎn)核心業(yè)務(wù),優(yōu)化了核心流程38個,實現(xiàn)了軍品科研生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化無縫信息傳輸和科研生產(chǎn)全過程網(wǎng)絡(luò)協(xié)同,減少了信息不對稱和協(xié)調(diào)成本。以A所為例,物資請購、采購訂單處理周期減少30%;庫存盤點時間減少50%;庫存物資準確率提高50%以上。

3、PLM & ERP & MES & 硬件設(shè)備縱向集成:MES系統(tǒng)已經(jīng)在多家廠所正式上線運行。實現(xiàn)了信息系統(tǒng)和科研生產(chǎn)設(shè)備的互聯(lián),實現(xiàn)了車間生產(chǎn)管理過程的“可視化、自動化、無紙化” ,實現(xiàn)了生產(chǎn)過程信息采集融入到業(yè)務(wù)活動中,提高了車間的精細化管理能力、質(zhì)量問題的快速響應(yīng)能力。以下屬的B所應(yīng)用后為例,電裝車間插件效率提升33%、數(shù)據(jù)輸入效率提高50%、無紙化程度達到100%、生產(chǎn)任務(wù)完成時間減少30%。

4、端到端集成:設(shè)計端、生產(chǎn)端、服務(wù)端、管理端的人、機、料全部實現(xiàn)單人、單臺、單件網(wǎng)絡(luò)身份識別,實現(xiàn)了產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)、服務(wù)全生命周期的數(shù)據(jù)連接,實現(xiàn)了產(chǎn)品、設(shè)備以及人的集成。全院共實現(xiàn)了28萬余種物料,9萬余件資產(chǎn)設(shè)備、數(shù)千名員工的端化集成(因安全保密原因,以上隱去明確具體數(shù)字)。


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