萬和新電氣:產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 網(wǎng)絡(luò)化制造
“全球十大熱水器品牌”之一; 全球領(lǐng)先的燃?xì)饩摺ど顭崴到y(tǒng)供應(yīng)商。
廣東萬和新電氣股份有限公司(股票代碼002543),成立于1993年8月,已發(fā)展成為國內(nèi)熱水器、廚房電器、熱水系統(tǒng)專業(yè)制造龍頭企業(yè),在順德、中山、高明、合肥等地?fù)碛衅叽笊a(chǎn)制造基地,占地面積超過100萬平方米,年產(chǎn)能超過1500萬臺。作為全球領(lǐng)先的燃?xì)饩咭约吧顭崴到y(tǒng)供應(yīng)商,萬和是國內(nèi)僅有的兩個“全球十大熱水器品牌”之一,也是中國燃?xì)饩甙l(fā)展戰(zhàn)略的首倡者和推動者。萬和燃?xì)鉄崴魇袌稣加新蔬B續(xù)十二年位在行業(yè)創(chuàng)領(lǐng)新高,消毒碗柜、燃?xì)庠?、吸油煙機(jī)、電熱水器的市場占有率均處于行業(yè)前列,萬和燃?xì)鉄崴骱腿細(xì)鉅t具的出口量連續(xù)多年領(lǐng)先行業(yè)同類產(chǎn)品。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
1、產(chǎn)品種類多、價格管理復(fù)雜、信用與費(fèi)用控制要求高;
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,用戶個性化需求多,客戶需求變更頻繁,經(jīng)常出現(xiàn)插單業(yè)務(wù),計(jì)劃協(xié)同困難;
3、成本控制與核算要求精細(xì)化,不僅要做實(shí)際成本核算,而且要做實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析;
4、如何借助互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建統(tǒng)一的信息化應(yīng)用平臺?實(shí)現(xiàn)跨法人組織的業(yè)務(wù)大協(xié)同,徹底消除信息孤島;
5、如何借助互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建以客戶為中心的,覆蓋經(jīng)銷商、供應(yīng)商、物流承運(yùn)商的產(chǎn)業(yè)鏈大協(xié)同,縮短供應(yīng)鏈周期,降低溝通成本,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,打造企業(yè)核心競爭力?
項(xiàng)目亮點(diǎn)
1、借助企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺,效率提升30%以上,產(chǎn)品交付周期縮短20%,市場競爭力得到明顯提升。
2、實(shí)現(xiàn)萬和內(nèi)部6個法人、5個事業(yè)部、7個生產(chǎn)基地的統(tǒng)一管理、信息實(shí)時協(xié)同;
3、實(shí)現(xiàn)萬和與460家經(jīng)銷商、600余家供應(yīng)商、20余家物流承運(yùn)商的產(chǎn)業(yè)鏈大協(xié)同;
4、基于萬和內(nèi)部管理需要,系統(tǒng)自動從一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成三套成本:法人成本、內(nèi)部考核成本、標(biāo)準(zhǔn)成本;
5、基于企業(yè)級的大數(shù)據(jù)分析:所有業(yè)務(wù)單據(jù)加起來,每月突破150萬條數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)量非常龐大,通過BQ系統(tǒng)中的分析模型,實(shí)現(xiàn)四大主題的分析:營銷分析、采購分析、生產(chǎn)分析、財(cái)務(wù)分析。