國(guó)機(jī)重工：多組織業(yè)務(wù)管控、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化最佳實(shí)踐
世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司的三級(jí)子公司; 擁有一個(gè)總部、兩個(gè)中心、三家子公司。
國(guó)機(jī)重工(洛陽(yáng))有限公司，公司擁有百年歷史的“洛陽(yáng)”牌及富有軍工品質(zhì)的“東方紅”產(chǎn)品品牌。主導(dǎo)產(chǎn)品涵蓋路面壓實(shí)機(jī)械系列、鏟運(yùn)機(jī)械系列、挖掘機(jī)械系列、礦山機(jī)械系列。業(yè)務(wù)范圍包括工程機(jī)械產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、工程機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、銷售和服務(wù)、以及礦山裝備系列產(chǎn)品的銷售和服務(wù)。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
1、產(chǎn)品選配：每個(gè)產(chǎn)品有多種選配配置，生產(chǎn)時(shí)需要確定具體BOM，不同客戶要求不同，可選定項(xiàng)較多，對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)困難。
2、設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更不能及時(shí)有效地在采購(gòu)，庫(kù)存，生產(chǎn)各部門進(jìn)行信息共享，影響整車最終交付。
3、成本核算：因零部件較多，加工周期長(zhǎng)，使用定額成本，與實(shí)際成本差異較大。
4、生產(chǎn)齊套：不能有效做好備料檢查，經(jīng)常在整機(jī)裝備需要某些零部件時(shí)，才發(fā)現(xiàn)缺件情況，影響訂單交貨。
項(xiàng)目亮點(diǎn)
1、用友聚焦專業(yè)力量與山西大運(yùn)共同實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化五個(gè)一體化深度應(yīng)用
2、銷售生產(chǎn)一體化：客戶門戶上的訂單如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單，客戶如何在系統(tǒng)上跟蹤查詢訂單執(zhí)行情況。
3、設(shè)計(jì)制造一體化：設(shè)計(jì)BOM、工藝BOM如何成為制造BOM，解決了行業(yè)內(nèi)關(guān)注的頻繁設(shè)變及設(shè)變過渡等難題。
4、計(jì)劃與作業(yè)一體化：清晰的、分層計(jì)劃體系和無(wú)延遲的計(jì)劃轉(zhuǎn)換，讓生產(chǎn)執(zhí)行更高效。
5、計(jì)劃與供應(yīng)一體化：采購(gòu)計(jì)劃如何進(jìn)入供應(yīng)商門戶，供應(yīng)商對(duì)計(jì)劃的確認(rèn)與執(zhí)行，以及跟蹤體系的建立。
6、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化：所有銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)活動(dòng)費(fèi)用的自動(dòng)歸集、分配和處理，單車全生命周期的有效管理
