浙江棒杰數(shù)碼針織品股份有限公司
義烏無縫服裝行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長單位,中國無縫織造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位。
浙江棒杰數(shù)碼針織品股份有限公司設(shè)立于2008年,注冊資本10005萬元,是一家專業(yè)從事無縫服裝設(shè)計(jì)、研發(fā)、織造和營銷的現(xiàn)代化企業(yè)。2011年12月5日在深圳交易所中小板掛牌上市,股票代碼002634,成為義烏市首批上市的本土企業(yè)。
公司以全球無縫服裝產(chǎn)品ODM/OEM核心制造商和供應(yīng)商為定位,專注于無縫服裝產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和數(shù)字化服裝生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
1、建立一個(gè)從銷售管理、采購管理、庫存管理、MPS/MRP計(jì)劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制到財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面集成的系統(tǒng),為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)和決策支持。加強(qiáng)對(duì)各部門資產(chǎn)管理的力度,滿足財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)對(duì)資產(chǎn)管理的需求
2、加強(qiáng)銷售管理,實(shí)現(xiàn)銷售與生產(chǎn)、銷售與供應(yīng)、銷售與財(cái)務(wù)體系的緊密銜接,提高按時(shí)交貨率,提升客戶服務(wù)質(zhì)量
3、實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的資料管理,規(guī)范采購流程,加強(qiáng)采購控制,降低采購成本,實(shí)現(xiàn)高效管理與應(yīng)付帳款的有效集成。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、以及生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的跟蹤和控制,并準(zhǔn)確及時(shí)反映
4、規(guī)范庫存管理,增加庫存管理的透明度,降低庫存成本,與財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售、計(jì)劃、制造有效集成; 加強(qiáng)對(duì)外協(xié)訂單的管理,對(duì)外協(xié)訂單的下單、發(fā)料、入庫、核銷、付款結(jié)算進(jìn)行全面管理和控制。建立規(guī)范的質(zhì)量信息的管理、采集、分析體系
項(xiàng)目亮點(diǎn)
1、管理領(lǐng)域的管理改善:建立了人事行政的基礎(chǔ)管理,改變了以往紙質(zhì)操作的混亂局面;建立了系統(tǒng)化薪酬管理體系,實(shí)現(xiàn)了多薪資項(xiàng)目、級(jí)別的管理體系,使工資計(jì)算更加及時(shí)、準(zhǔn)確;建立了無紙化的系統(tǒng)辦公平臺(tái),實(shí)現(xiàn)日常公文管理的無紙化協(xié)同,極大提高單據(jù)的審批速度。
2、運(yùn)營領(lǐng)域的管理改善:建立技術(shù)中心的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和可持續(xù)改良機(jī)制;建立生產(chǎn)過程的透明化、可追溯管理平臺(tái),更易于可控生產(chǎn)過程中的計(jì)劃和跟單;建立了銷售中心的訂單、客戶管理體系。
3、資財(cái)領(lǐng)域的管理改善:建立應(yīng)收/付業(yè)務(wù)和收/付款業(yè)務(wù)的集成,實(shí)現(xiàn)由手工錄入到自動(dòng)流轉(zhuǎn)的重大改善;建立生產(chǎn)成本與生產(chǎn)過程的集成,使生產(chǎn)實(shí)際成本更加容易、可控。實(shí)現(xiàn)由“產(chǎn)品”成本到“訂單+產(chǎn)品”成本的改善;建立了資金、總賬、報(bào)表等財(cái)務(wù)的全方位集成,進(jìn)而改善全部系統(tǒng)應(yīng)用。