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上海世紀出版集團:協(xié)同運營 精細管理

國內(nèi)最具影響力的文化生產(chǎn)和內(nèi)容提供企業(yè)之一; 全國出版領(lǐng)域第一家股份制企業(yè),承擔(dān)著全國文化體制改革的試點任務(wù)
上海世紀出版股份有限公司2006 年共出書7853 種,其中新書3813 種;出刊42 種,出報6 種;出版音像制品420 種,電子出版物15 種,實現(xiàn)銷售收入9.72 億元,利潤總額1.02 億元。注冊資本10 億元,擁有全資或控股成員單位26 家,其中包括15 家圖書出版機構(gòu),4 家音像出版社,2 家電子出版社,44 種期刊和6 種報紙。企業(yè)在職職工近500人。

在轉(zhuǎn)企改制過程中,世紀出版在全國所有出版集團中獨樹一幟,牢固確立內(nèi)容創(chuàng)新和內(nèi)容提供主體的地位,強化核心競爭力;按照現(xiàn)代出版產(chǎn)業(yè)規(guī)律重組出版資源,打破了原來出版單位小而全、行政分割、資源分散、專業(yè)性弱化的局面。

 

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

1、經(jīng)營上,要改變單純依靠增加新書品種來拉動銷售的增長方式;通過加強選題和出版計劃管理,提高圖書的整體選題質(zhì)量和單品種盈利能力,壓縮虧損選題的數(shù)量;有效控制不良庫存;通過強化預(yù)算管理,完善針對生產(chǎn)成本發(fā)生的反饋檢查體系,控制生產(chǎn)成本,全面提升主營業(yè)績

2、管理上,要進一步落實企業(yè)遠景藍圖,改造、優(yōu)化內(nèi)部流程,完善內(nèi)部控制體系,防堵管理漏洞;通過提升管理水平,提高決策的效率和科學(xué)性,充分釋放集中模式的管理優(yōu)勢

3、信息化建設(shè)上,必須基于業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略需求,形成一個前后臺集成的、開放式的信息平臺,徹底消除信息孤島,實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)信息、歷史資料的共享;實現(xiàn)對公司戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)運營和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的有力支撐;實現(xiàn)對選題、編輯、印務(wù)、發(fā)行、物流、人力資源調(diào)配的快速響應(yīng)

 

項目亮點

1、在統(tǒng)一的平臺上架構(gòu)了一體化的編務(wù)、印務(wù)、發(fā)行、財務(wù)一體化的流程。

2、實現(xiàn)項目管理思想。將一個選題或若干個選題(系列/叢書)作為一個項目,對項目的過程、時間、工作量、成本等進行追蹤和管理。

3、實現(xiàn)了單品管理。采用責(zé)任會計的思想,對每一本書(明確到版印次)在全流程中的收入、成本、費用進行核算,計算其成本、收入與利潤,實現(xiàn)單品成本效益分析,控制和降低單品成本。

4、加強了集團管理,對財務(wù)、發(fā)行、物流、采購等業(yè)務(wù)進行集中管理,業(yè)務(wù)管控、節(jié)約企業(yè)成本,提升了企業(yè)效益。

5、加強了風(fēng)險控制,減少圖書庫存積壓風(fēng)險一體化的運營流程,實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。


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