上海世紀(jì)出版集團(tuán)：協(xié)同運(yùn)營 精細(xì)管理
國內(nèi)最具影響力的文化生產(chǎn)和內(nèi)容提供企業(yè)之一; 全國出版領(lǐng)域第一家股份制企業(yè)，承擔(dān)著全國文化體制改革的試點(diǎn)任務(wù)
上海世紀(jì)出版股份有限公司2006 年共出書7853 種，其中新書3813 種；出刊42 種，出報(bào)6 種；出版音像制品420 種，電子出版物15 種，實(shí)現(xiàn)銷售收入9.72 億元，利潤總額1.02 億元。注冊(cè)資本10 億元，擁有全資或控股成員單位26 家，其中包括15 家圖書出版機(jī)構(gòu)，4 家音像出版社，2 家電子出版社，44 種期刊和6 種報(bào)紙。企業(yè)在職職工近500人。
在轉(zhuǎn)企改制過程中，世紀(jì)出版在全國所有出版集團(tuán)中獨(dú)樹一幟，牢固確立內(nèi)容創(chuàng)新和內(nèi)容提供主體的地位，強(qiáng)化核心競爭力；按照現(xiàn)代出版產(chǎn)業(yè)規(guī)律重組出版資源，打破了原來出版單位小而全、行政分割、資源分散、專業(yè)性弱化的局面。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
1、經(jīng)營上，要改變單純依靠增加新書品種來拉動(dòng)銷售的增長方式；通過加強(qiáng)選題和出版計(jì)劃管理，提高圖書的整體選題質(zhì)量和單品種盈利能力，壓縮虧損選題的數(shù)量；有效控制不良庫存；通過強(qiáng)化預(yù)算管理，完善針對(duì)生產(chǎn)成本發(fā)生的反饋檢查體系，控制生產(chǎn)成本，全面提升主營業(yè)績
2、管理上，要進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)遠(yuǎn)景藍(lán)圖，改造、優(yōu)化內(nèi)部流程，完善內(nèi)部控制體系，防堵管理漏洞；通過提升管理水平，提高決策的效率和科學(xué)性，充分釋放集中模式的管理優(yōu)勢
3、信息化建設(shè)上，必須基于業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略需求，形成一個(gè)前后臺(tái)集成的、開放式的信息平臺(tái)，徹底消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息、歷史資料的共享；實(shí)現(xiàn)對(duì)公司戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)運(yùn)營和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的有力支撐；實(shí)現(xiàn)對(duì)選題、編輯、印務(wù)、發(fā)行、物流、人力資源調(diào)配的快速響應(yīng)
項(xiàng)目亮點(diǎn)
1、在統(tǒng)一的平臺(tái)上架構(gòu)了一體化的編務(wù)、印務(wù)、發(fā)行、財(cái)務(wù)一體化的流程。
2、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理思想。將一個(gè)選題或若干個(gè)選題（系列/叢書）作為一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的過程、時(shí)間、工作量、成本等進(jìn)行追蹤和管理。
3、實(shí)現(xiàn)了單品管理。采用責(zé)任會(huì)計(jì)的思想，對(duì)每一本書（明確到版印次）在全流程中的收入、成本、費(fèi)用進(jìn)行核算，計(jì)算其成本、收入與利潤，實(shí)現(xiàn)單品成本效益分析，控制和降低單品成本。
4、加強(qiáng)了集團(tuán)管理，對(duì)財(cái)務(wù)、發(fā)行、物流、采購等業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理，業(yè)務(wù)管控、節(jié)約企業(yè)成本，提升了企業(yè)效益。
5、加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)控制，減少圖書庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)一體化的運(yùn)營流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。
