欧洲精品毛片免费观看-少妇被粗大的猛进出免费在线观看-青青伊人婷婷精品综合网-亚洲一区二区久久av

上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán):財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實(shí)踐

經(jīng)營(yíng)管理浦東和虹橋兩大國(guó)際機(jī)場(chǎng) 浦東機(jī)場(chǎng)是全球首家同時(shí)擁有兩個(gè)國(guó)際轉(zhuǎn)運(yùn)中心的機(jī)場(chǎng)。 年旅客吞吐量將達(dá)到 1.1-1.2 億人次,年貨郵吞吐量將達(dá)到400萬(wàn)噸,處于全球前三。

上海機(jī)場(chǎng)(集團(tuán))有限公司,統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理浦東和虹橋兩大國(guó)際機(jī)場(chǎng)。于 1998 年 2 月 18 日正式在上海證券交易所掛牌上市。隨著 DHL 與 UPS 的相繼落戶,浦東機(jī)場(chǎng)成為全球首家同時(shí)擁有兩個(gè)國(guó)際轉(zhuǎn)運(yùn)中心的機(jī)場(chǎng)。

2015 年上海浦東、虹橋兩大機(jī)場(chǎng)完成旅客吞吐量超過(guò) 9900萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng) 10.6%,其中,浦東機(jī)場(chǎng)的年旅客吞吐量突破了 6000 萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng) 16.3%,虹橋機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量達(dá)到3900 萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng) 2.9%,上海機(jī)場(chǎng)年旅客吞吐量在全球城市機(jī)場(chǎng)群中排名第 7;浦東機(jī)場(chǎng)年貨郵吞吐量在全球機(jī)場(chǎng)中連續(xù) 8年排名第 3。100 多家航空公司開(kāi)通了上海的定期航班,航線網(wǎng)絡(luò)遍布全球 260 個(gè)城市。浦東機(jī)場(chǎng)旅客滿意度已躍升全球前十,虹橋機(jī)場(chǎng)已跨入前二十位。

上海機(jī)場(chǎng)(集團(tuán))有限公司主要為國(guó)內(nèi)外航空運(yùn)輸企業(yè)及旅客提供地面保障服務(wù),經(jīng)營(yíng)出租機(jī)場(chǎng)內(nèi)航空營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、商業(yè)場(chǎng)所和辦公場(chǎng)所,國(guó)內(nèi)貿(mào)易(除專項(xiàng)規(guī)定),廣告經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)其它與航空運(yùn)輸有關(guān)的物流業(yè)務(wù),綜合開(kāi)發(fā),經(jīng)營(yíng)國(guó)家政策許可的其它投資項(xiàng)目。

 

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

1、財(cái)務(wù)制度流程:內(nèi)外部環(huán)境不斷變化,職責(zé)沒(méi)有及時(shí)梳理界定,沒(méi)有在整個(gè)組織內(nèi)保持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);對(duì)制度和流程的維護(hù)來(lái)自各部門(mén)間的協(xié)商妥協(xié),考慮企業(yè)整體利益不夠;流程制度的執(zhí)行監(jiān)督代價(jià)較高。

2、財(cái)務(wù)人力資源:各財(cái)務(wù)崗位工作強(qiáng)度大;不同技能的財(cái)務(wù)人員分散在不同財(cái)務(wù)組織,難以實(shí)現(xiàn)專人專崗的規(guī)模經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)管理和財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯發(fā)展存在不足。

3、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量:財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化、質(zhì)量和及時(shí)性不足;主數(shù)據(jù)缺乏貴方手段確保其單一入口維護(hù),跨職能自動(dòng)化分析困難;會(huì)計(jì)以外的其他重要信息收集困難,可比性不佳。

4、決策支持能力:常規(guī)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為主,只說(shuō)明宏觀結(jié)果,無(wú)法幫助領(lǐng)導(dǎo)了解財(cái)務(wù)數(shù)字背后的業(yè)績(jī)本質(zhì),說(shuō)不清各級(jí)組織的真實(shí)績(jī)效;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)決策支持不足,對(duì)外來(lái)的模擬和預(yù)測(cè)作用較小。

5、風(fēng)險(xiǎn)控制能力:財(cái)務(wù)基層組織的工作透明度不足,內(nèi)控工作中識(shí)別的缺陷,即使采取了解決措施,仍需要有更好的辦法來(lái)低成本高效落實(shí),監(jiān)督到位;從事中事后內(nèi)控向前端決策轉(zhuǎn)型過(guò)程中,需要財(cái)務(wù)部門(mén)提供更多的關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估信息。

 

項(xiàng)目亮點(diǎn)

1、通過(guò)FSSC信息化解決方案,解決了上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中存在的管理問(wèn)題,理清了管理思路,強(qiáng)化了管控手段,落實(shí)了管理戰(zhàn)略,為上海機(jī)場(chǎng)的良性健康發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)共享中心成為對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更精準(zhǔn)的神經(jīng)系統(tǒng)。

2、梳理優(yōu)化流程,植入控制點(diǎn)、提升協(xié)作程度,共計(jì)11大類共91組,形成企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的組織流程和職責(zé)劃分,并通過(guò)財(cái)務(wù)共享形式得到嚴(yán)格執(zhí)行。

3、提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,提升財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化成都,實(shí)現(xiàn)人員規(guī)模經(jīng)濟(jì)。新增業(yè)務(wù)單元時(shí),不必每個(gè)業(yè)務(wù)單元都配備小而全的財(cái)務(wù)組織,總體人力成本得到優(yōu)化。財(cái)務(wù)工作負(fù)荷逐步加大,財(cái)務(wù)工作質(zhì)量逐步提升,基層財(cái)務(wù)人數(shù)卻在逐步減少,財(cái)務(wù)總體人數(shù)基本無(wú)增量。

4、通過(guò)操作與控制前端化,財(cái)務(wù)單據(jù)影像化,處理時(shí)間分散化,相關(guān)單據(jù)調(diào)用實(shí)時(shí)化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,接口處理自動(dòng)化等信息化處理,讓財(cái)務(wù)處理效率大幅提升。


99久久精品一区二区国产| 亚洲精品国产精品日韩| 爱草草在线观看免费视频| 日本三区不卡高清更新二区| 成人三级视频在线观看不卡| 亚洲欧美黑人一区二区| 夜夜躁狠狠躁日日躁视频黑人| 国产熟女一区二区三区四区| 欧美在线视频一区观看| 欧美日韩乱一区二区三区| 久久女同精品一区二区| 日本办公室三级在线观看| 午夜精品在线观看视频午夜| 色播五月激情五月婷婷| 日韩成人动画在线观看| 国产成人一区二区三区久久| 开心久久综合激情五月天| 亚洲视频偷拍福利来袭| 精品国产亚洲区久久露脸| 国产级别精品一区二区视频| 亚洲一区二区三区免费的视频| 国产一区二区不卡在线视频| 国产精品一区欧美二区| 中文字幕欧美视频二区| 91欧美一区二区三区成人| 久久婷婷综合色拍亚洲| 久久精品亚洲精品一区| 国产免费一区二区三区不卡| 黄色美女日本的美女日人| 日韩精品亚洲精品国产精品| 欧洲精品一区二区三区四区| 日韩一区二区三区高清在| 一级欧美一级欧美在线播| 九九热精品视频免费观看| 亚洲成人精品免费在线观看| 国产精品欧美激情在线观看| 隔壁的日本人妻中文字幕版| 亚洲精品中文字幕一二三| 久久精品亚洲精品一区| 区一区二区三中文字幕| 精品欧美一区二区三久久|
QQ:276822482
400-0707-918;0371-63377336