一年200多万冠名费 为何民营医院爱“戴洋帽子”

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每年超过200万的产权费为什么私立医院喜欢“戴阳帽子”

八点健康

许多私立医疗机构与外国医疗机构之间的合作缓慢,执行情况低于预期。

潘静第一次听说在1994年之前建立了一所外国医学院或医疗机构的医院.20世纪90年代中期,外资属于另一个世界,代表了先进的思想和管理经验。那时,她只是深圳经济特区合资医院急诊科的护士长。她离私人医疗职业经理人的旅程已经至少十年了。

像许多人一样,潘静认为,只有戴着外国帽子的医院才会“沾上气味”,这才是真正的“高端人物”,虽然她不明白这种合作背后的奥秘,但只有A模糊,没有感觉比一般公众感觉。

1994年,浙江大学医学院附属绍义夫医院新成立。它由美国琳达大学医学中心管理。外国医院参与了中国公立医院的管理。这是中国的第一例,引起了业界的广泛关注。着名的“邵医疗模型”是在借鉴国外管理经验后形成的代表性“门诊输液”,“医院无加床”,“无痛医院”等。

正是因为邵逸夫医院实现了中美两种不同医院管理模式的对接。在此之后,许多公立医院效仿,并希望寻求与外国医疗机构的合作。有些仅限于商业合作和学术交流,有些只是联合中心。

近年来,随着房地产,保险等资金进入了大健康领域。已经是医疗职业经理的潘静发现,中国与外国“结婚”的私立医院数量有所增加,远不仅限于公立医院:万达寻求与英国国际医院集团合作,而恒大将橄榄树枝扔给布莱根妇女医院。绿叶集团和克利夫兰医疗中心合作.

一些进入合作过程的私立医院继续让潘静看到与国外医疗机构的合作项目进展缓慢,实施情况低于预期。潘静心里渐渐有了一个问题。私立医院挂在“外国卡”上,它真的是一个强大的联盟吗?两者合作的意义何在?

它是锦上添花还是雪中的木炭

一些合作是基于双方的“意向性”。管理医生的社会资本,以及一些不在第一梯队的公立医院,希望在整个医疗机构的转型中有更好的机会,而是寻求与国际医学院的合作。此外,国际医院也看到了中国医疗市场的快速发展。鉴于其长期管理和可持续发展,他们也愿意与中国医院合作。

富达基金和克利夫兰医疗中心投资于上海青浦心血管专科医院德达医院。该项目于2004年启动,导致克利夫兰因各种原因离开市场,成为富达基金的全资子公司。然而,合作的初衷是“因为该项目需要在美国引进最先进的心血管专科服务,而克利夫兰医疗中心的心血管专科是美国最好的学科之一。为项目品牌认可和项目未来运营提供专业的质量保证。一个重要因素。“潘静说,这也是基于项目创始人和投资者的意愿以及品牌影响力的需要。

一些地方政府想引进外资。 “在创业过程中,政府直接要求一些项目可以引进外资。”一位医疗企业家直言不讳地说,尽管这是一个面对面的项目,但它可以被宣传为国际性的。

在极端医疗首席执行官曲伟看来,国际医疗资源是公立医院的锦上添花,而私立医院则是礼品。经过多年的积累,公立医院相对成熟,无论是运营管理还是治疗。相比之下,私立医院几乎都有先天性缺点。

“许多私立医院缺乏人才和缺乏管理,几乎没有。他们想与公立医院合作。但近年来,公立医院逐渐回归公益事业,成为临床,教学和科研的核心事物。这种扩张和对外合作被切断了。“屈伟告诉了八点。

为了在转型中获得更好的机会,一些私立医院转而寻求与外国医学院合作,这已成为一些私立医院的发展形式。国外医学院也看到了中国医疗市场的潜力,并愿意合作。

横向比较显示,“我们从未听说像日本或新加坡这样的发达国家希望在美国引入医疗管理系统。”鹿野新虹桥医院项目实施副总裁杨玲指出,他们的私人系统是完美的,不需要引进任何品牌技术来发展。但在中国,情况恰恰相反。

恶化的合作:外国人的名字,土地的私人机构

对于一些私立医院来说,寻求对外合作的初衷是希望能够幸存下来的私立医院将迎来发展机遇。

在克利夫兰医疗中心的支持下,绿叶医疗将建立临床重点专科,如心脏病学,泌尿科,肿瘤学等。同时,它将把克利夫兰近100年的医院运营和管理经验本地化,并将其移植到上海国际。医院项目。

“当上海的医院建成并且'克利夫兰医疗联盟'品牌被绞死时,它就是一家符合克利夫兰基因的医院,无论是在患者体验还是临床质量方面。”绿叶医疗中国董事长卢海鹏,公开声明。

在某种程度上,这种合作形式可以缓解私立医院人才短缺的困境。但是,在实际合作的过程中,并不令人满意。

与外国医疗机构合作的私立医院分为以下几类:一类由房地产公司创立;另一个是保险公司。 “与外国医疗机构合作的最基本特征是他们必须有钱。一个品牌的产权费用是几亿。只有资金雄厚,才能与外国合作。”一位医疗机构官员指出。

在很多业内人士看来,很多中外合作只是一种表面上的努力。真正的目的不是发展医院。 “许多跨国公司都建立了医院,只是利用医院的概念从政府手中夺取土地。”一位知情人士表示,政府真的希望通过社会资本运营医生并建立一些国际医院来满足每个人的医疗。需求。然而,一些房地产公司利用政府的吸引力,通过获得“外国品牌”并从政府获得更多土地来获得更多利益。

此外,一些外国医疗机构并非纯粹合作。另一位知情人士说,不久前,当他遇到一家着名的美国肿瘤医疗机构时,合作的意图只是品牌输出。他咨询了公司,寻找一家在中国需要“外国”品牌称号的医疗机构。希望合作医疗机构将更多的海外患者作为主要业务,从而获得更多在海外求医的中国患者。

如果当地医院使用外国品牌获得土地,而外国医疗机构希望允许更多患者到海外接受治疗,这种合作将无助于当地医疗机构的水平,地方政府和患者可能会嫉妒。对于这种不纯的动机,“大脑袋”。

挂一个品牌,一年超过200万,值得吗?

对于真正想要提高医疗水平的医院来说,合作过程往往充满曲折。

沿海地区的公立医院有很好的经验。这家医院曾经想与哈佛心脏中心合作。上市费为每年400,000美元(折算为人民币,约277万)。如果有学术交流,另一方会派医生,费用需要另外计算。 “由于'上市'合作的成本太高,该项目已被搁浅,”一位知情人士说。

除了上市费外,私立医院还需要考虑向海外医生询问的高劳动力成本。

克利夫兰诊所在阿拉伯联合酋长国建立了一家医院。当地医院的三分之一医生由克利夫兰诊所指派。这些医生每年在美国赚50万美元,当他们被送到阿联酋时,他们的收入将增加到100万美元。

“如果你问100名这样的医生,每年喂医生的费用将花费大约1亿美元。这似乎是一笔不可思议的费用。”但屈伟认为,只有这样才能促进真正的深层次合作,真正吸收外国。优质资源。 “目前国内的私立医院,大多数只是要求一两位医生作为招牌来过来。它不会在医疗质量和整体管理方面发挥重要作用。”

此外,中国三大医院中的大多数都属于系统内的医院,而外国医院则属于另一个系统。当他们一起工作时,他们的思维方式会有很大差异。

“许多医院邀请一两位医生过来,最后退出。”杨玲认为,建立美国医学文化,质量体系和人才队伍不是一两个医生的问题。

曾经有一位负责癌症领域私立医院的人与潘静交谈过。合作的成本太高,医生太贵了,病人买不起。 “肿瘤患者并非都是富人。他们把外国医生视为吸管,但他们无力支付医疗费用。患者只能支付1万元,但邀请外国医生。费用是成本“。

当地医疗机构是否有合作的能力?

目前寻求合作的大多数医院都处于筹备阶段。现阶段的医院是否有能力与国外医疗机构合作对接?

潘静曾经服过一个项目一家私立医院希望与美国医疗中心合作,建立一个有妇女和儿童的二级综合医院。 “美方需要中国首先建立一个医院的组织结构,了解运营管理团队的责任和报告关系,以及一个二级综合医院需要多少医务人员和多少支持人员。这个成本是什么,人员比例的原则是什么,等等。“

但是,中国的筹备团队刚刚成立,大多数成员都是医学相关的。目前尚不清楚建立医院需要做哪些准备工作。

在处理了这样一个服务项目后,潘静的内心疑虑有所增加。该行业严重缺乏经验丰富的专业医疗运营人才。在这种情况下,如何成功建立合资医院?如何继续与国外医疗机构开展深入的医疗专业合作?

双方对医学文化的理解直接影响了项目的落地。杨玲还认为,只有了解如何引进国外的精髓,该项目才能落实到位。然而,在国内私人医疗系统中,缺乏了解中国医疗系统和国外医疗系统的人才。

这导致大多数私立医院和外国医疗机构的项目进展缓慢。 “五年前,我在一家私立医院。该项目的负责人是来自一所外国医学院的人。从我到离开,这个合作项目没有进展,”一位业内人士说。

“到目前为止,这个问题特别明显。一家经营医院的房地产客户从国外引进了整个管理团队和医疗团队。这是融入美国文化的最快方式,邵逸夫。医院做了同样20年前。“

路,的确有人回去了。

“但成本的成本非常高。”杨玲承认,大多数私立医院都不太可能将整个管理团队派往中国。因此,在与克利夫兰医疗中心建立医院的过程中,绿叶医疗集团成立了一个项目团队,定期与克利夫兰医疗中心联系。根据双方协议,在医院建成后,克利夫兰医疗中心将继续为医院运营,医生培训和临床服务提供指导。

如何真正戴上外国帽子

尽管戴大洋帽子的私营机构面临困难,但近年来越来越多的海外医疗机构进入中国,双方的合作必然会成为一种发展趋势。

潘静认为,目前很多私立医院的主要问题是他们没有想清楚他们所需要的东西是否可以由外国合作伙伴提供。合作的价值在于双方的资源和合作能力。合作的目的当然是双赢的。

“如果医院仍处于建设或开放的过程中,服务能力和机构运营能力尚未达到成熟稳定的阶段。首先建立自己的医院运营管理机制,然后寻求与国外的合作。医院运作稳定,如引进高科技等等。您认为缺乏业务需求,合作方式。“潘静说。

屈伟还认为,“康复医院应围绕房地产项目建设。首先,我们必须在服务,环境和医疗质量方面确定康复医院的竞争优势。“p

如果要在医疗质量方面创造竞争力,就会吸引海外专家;如果它是面向服务的,它应该先注意;如果是基于环境,则需要关注医院的设计。这些都是明确的,然后寻求合作。

谭卓宇|写作

主编:蒋晓彤