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致遠(yuǎn)費用預(yù)算管理應(yīng)用功能

致遠(yuǎn)協(xié)同費用預(yù)算管理亮點

致遠(yuǎn)協(xié)同費用預(yù)算應(yīng)用集成

與ERP集成

協(xié)同平臺完成費用預(yù)算單據(jù)的填報，最終通過集成應(yīng)用和財務(wù)系統(tǒng)整合，形成依據(jù)審批結(jié)果形成財務(wù)憑證。

與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成

得益于致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺的業(yè)務(wù)編制靈活的特性，費用預(yù)算應(yīng)用可以和其他協(xié)同業(yè)務(wù)應(yīng)用進行整合。
 

致遠(yuǎn)協(xié)同費用預(yù)算管理價值

經(jīng)濟價值 行之有效的預(yù)算控制，細(xì)化和深化了企業(yè)資金管理	加強制度執(zhí)行 費用預(yù)算的效率與質(zhì)量得以提高，使用率更加透明，方便查詢	提高工作效率 費用報銷與支出的審批質(zhì)量與效率大幅提高，降低運營成本	減輕財務(wù)負(fù)擔(dān) 方便核算，減少資金沉淀，降低財務(wù)費用，實現(xiàn)資金的合理利用	整合企業(yè)資源 全員參與費控操作，通過系統(tǒng)及時、準(zhǔn)確的了解預(yù)算、使用等情況，從而加強監(jiān)管。

致遠(yuǎn)協(xié)同費用預(yù)算管理客戶案例

 

客戶需求 業(yè)務(wù)需求背景，郎酒集團市場業(yè)績快速增漲，市場營銷費用投入隨之增加，傳統(tǒng)的以業(yè)務(wù)導(dǎo)向的費用核算機制逐步轉(zhuǎn)入過程控制。

主要應(yīng)用

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客戶需求

需求點一：預(yù)算編制費用雜多無序；	需求點二：預(yù)算申請。某些特殊費用需要先申請再報銷；
需求點三：控制口徑。按部門、發(fā)起者；	需求點四：按月控制預(yù)算。期間根據(jù)業(yè)務(wù)變化可能調(diào)整。

           

主要應(yīng)用