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湖北聯(lián)投集團(tuán):財務(wù)共享,服務(wù)轉(zhuǎn)型,邁入財務(wù)管理2.0時代

業(yè)務(wù)涵蓋了五大板塊,直接出資公司20多家,下屬企業(yè)130余家 2014年集團(tuán)銷售收入超過1000億元,融資1500億,資產(chǎn)規(guī)模2000億湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“聯(lián)投集團(tuán)”)于 2008 年 9 月正式成立,誕生于武漢城市圈“兩型”社會綜合配套試驗(yàn)區(qū)獲批的歷史時刻,肩負(fù)著以“政府引導(dǎo),市場化運(yùn)作”的經(jīng)營宗旨,探索城市化發(fā)展新模式的歷史使命。公司擁有 20 家出資公司,企業(yè)員工總數(shù)達(dá) 7000 多名。目前初步形成交通基礎(chǔ)設(shè)施投資運(yùn)營、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、房地產(chǎn)綜合開發(fā)、以東湖高新為依托的實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和金融服務(wù)板塊等“五大支柱”產(chǎn)業(yè)格局,集團(tuán)整體實(shí)力穩(wěn)步提升。

未來五年,聯(lián)投集團(tuán)將強(qiáng)力推進(jìn)“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略實(shí)施,勇于擔(dān)當(dāng)、追求卓越,充分發(fā)揮自身強(qiáng)大的政策轉(zhuǎn)化、資源整合、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張能力,積極、穩(wěn)妥推動交通重大基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化、房地產(chǎn)、實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、金融服務(wù)等 5個千億產(chǎn)業(yè)板塊建設(shè),成為區(qū)域影響力最大、擁有雄厚資本和強(qiáng)大專業(yè)運(yùn)作能力的一流國有控股企業(yè)。


業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

1、資金管理:全集團(tuán)銀行賬戶較為分散,存量資金放大效益不夠;資金計(jì)劃控制管理較為薄弱,同時對全面預(yù)算支撐和銜接力度丌夠,未實(shí)現(xiàn)資金動態(tài)管理;初步組建融資管理團(tuán)隊(duì),各項(xiàng)融資能力有待提升。

2、預(yù)算管理:建立了一套上下聯(lián)動,全員參與的全面預(yù)算體系,但對業(yè)務(wù)深入度不夠,對出資公司生產(chǎn)經(jīng)營情況無法透徹了解;缺乏對行業(yè)及政策研究 缺乏預(yù)算控制體系;缺乏預(yù)算執(zhí)行過程中的考核和評價。

3、核算管理:各板塊內(nèi)核算方式不統(tǒng)一,缺乏統(tǒng)一核算操作流程;核算數(shù)據(jù)缺乏實(shí)時性,無法及時指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營;基礎(chǔ)核算事務(wù)繁重,財務(wù)報告分析能力有待提升。

4、信息化管理:缺乏業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的支持,業(yè)務(wù)信息化建設(shè)程度較低;全面預(yù)算和三算合一信息化還處于初始階段。

 

項(xiàng)目亮點(diǎn)

1、完成全面預(yù)算、財務(wù)核算、資金管理三算合一,預(yù)算系統(tǒng)指導(dǎo)資金計(jì)劃,資金系統(tǒng)反寫預(yù)算執(zhí)行數(shù),通過現(xiàn)金管理推送到總帳進(jìn)行核算;基本實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化;實(shí)現(xiàn)置業(yè)、新城、交投三大板塊集團(tuán)管控與財務(wù)共享;

2、組織職能專業(yè)化:集團(tuán)財務(wù)總部下設(shè) 4 個專業(yè)職能部門,其中核算共享部實(shí)現(xiàn)了集中會計(jì)、集中核算、集中資金收付;

3、基礎(chǔ)檔案標(biāo)準(zhǔn)化:從集團(tuán)和板塊兩個維度統(tǒng)一梳理各種基礎(chǔ)檔案文檔,實(shí)現(xiàn)了每個板塊下的單據(jù)類型、單據(jù)模板、費(fèi)用項(xiàng)目檔案等基礎(chǔ)管理檔案的統(tǒng)一,保證了每個板塊的統(tǒng)一應(yīng)的同時,又實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的統(tǒng)一管理;

4、業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一化:從集團(tuán)和板塊兩個維度進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的梳理和規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)了在集團(tuán)范圍內(nèi)的流程規(guī)范,同時實(shí)現(xiàn)了在板塊層面上的工作流和審批流的統(tǒng)一;

5、信息系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng) + 移動化:實(shí)現(xiàn)了聯(lián)投集團(tuán)下屬的置業(yè)、交投以及新城等三大板塊的財務(wù)共享系統(tǒng)上線應(yīng)用;涵蓋了報銷業(yè)務(wù)、往來掛賬業(yè)務(wù)、對外結(jié)算等核心業(yè)務(wù)的流程自動化、票據(jù)影像化與審批移動化。


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